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Formulación de estrategias y líneas de acción

2 semanas
Objetivos

Identificar y proponer un conjunto de estrategias y líneas de acción orientadas hacia el cumplimiento de la visión estratégica del plan.

Resultados
  • Estrategias y líneas de acción alineadas con los objetivos de la visión.

Descripción

A partir de los objetivos definidos en la visión, se plantean estrategias, así como líneas de acción y acciones puntuales para poder alcanzarlas. Esta actividad parte y se construye sobre los insumos obtenidos anteriormente, especialmente los resultados del diagnóstico, el Taller de visión estratégica, y el Taller de Espacialización de la Visión Estratégica, donde las personas participantes, con diversos perfiles, propusieron distintas ideas en relación a la visión, objetivos, estrategias e iniciativas para cumplirlas.

Los objetivos establecidos pueden volver a revisarse y ajustarse de acuerdo con los resultados de las demás actividades, alineándolos a temáticas relevantes del diagnóstico o a otros planes existentes (por ejemplo, la visión de país). A partir de allí, se establecen estrategias para cada uno de ellos. Estas son planteamientos que forman parte de una hoja de ruta que contribuirán a alcanzar los objetivos definidos. Estas pueden estar organizadas de diferentes modos, según cada objetivo o temática establecida, pero se recomienda considerar los siguientes ejes sectoriales: sociocultural, ambiental, urbano-rural, económico y político-institucional. Las estrategias deben ser integrales y responder a los retos y necesidades identificadas, así como ser congruente con la capacidad de actuación del municipio.

Seguidamente, cada estrategia deberá proponer una serie de líneas de acción que la aterrizan en un ámbito y propósito más acotado. Esta deberá establecer una meta con la cual se podrá evaluar el cumplimiento en un tiempo determinado, como parte del marco de evaluación y monitoreo del plan (que se desarrolla en detalle posteriormente). 

De acuerdo a cada línea de acción y meta, se incluyen una serie de acciones específicas que aterrizan y operacionalizan las estrategias. Estas pueden estar vinculadas a la actualización o a nuevas políticas públicas, regulaciones y normativas, así como a programas y proyectos puntuales. Específicamente, se debe tomar en cuenta los resultados de las actividades participativas anteriores donde se recopiló esta información, y debe ser complementada y priorizada por el equipo técnico.

*Para desarrollar estrategias específicas para la gestión del riesgo de desastres y resiliencia climática, revisar la Estrategia para la gestión del riesgo de desastres y resiliencia climática (Actividad 21).
 

Pasos
  1. Revisar los resultados e insumos recopilados del Taller de visión estratégica (Actividad 18) y Espacialización de la visión estratégica (Actividad 19).
  2. Revisar los objetivos finales a incorporar en el plan. 
  3. Desarrollar estrategias según cada objetivo o temática establecida. Las estrategias deben estar vinculadas a los objetivos establecidos. 
  4. Proponer líneas de acción que aterricen las estrategias planteadas. Estas pueden ahondar en ciertos subtemas.
  5. Establecer acciones necesarias para cumplir cada línea de acción.
  6. Consolidar el marco de estrategias en un documento.