Metodología
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Formulación de estrategias y líneas de acción
Objetivos
Identificar y proponer un conjunto de estrategias y líneas de acción orientadas hacia el cumplimiento de la visión estratégica del plan.
Resultados
Estrategias y líneas de acción alineadas con los objetivos de la visión.
Herramientas
Descripción
A partir de los objetivos definidos en la visión, se plantean estrategias, así como líneas de acción y acciones puntuales para poder alcanzarlas. Esta actividad parte y se construye sobre los insumos obtenidos anteriormente, especialmente los resultados del diagnóstico, el Taller de visión estratégica, y el Taller de Espacialización de la Visión Estratégica, donde las personas participantes, con diversos perfiles, propusieron distintas ideas en relación a la visión, objetivos, estrategias e iniciativas para cumplirlas.
Los objetivos establecidos pueden volver a revisarse y ajustarse de acuerdo con los resultados de las demás actividades, alineándolos a temáticas relevantes del diagnóstico o a otros planes existentes (por ejemplo, la visión de país). A partir de allí, se establecen estrategias para cada uno de ellos. Estas son planteamientos que forman parte de una hoja de ruta que contribuirán a alcanzar los objetivos definidos. Estas pueden estar organizadas de diferentes modos, según cada objetivo o temática establecida, pero se recomienda considerar los siguientes ejes sectoriales: sociocultural, ambiental, urbano-rural, económico y político-institucional. Las estrategias deben ser integrales y responder a los retos y necesidades identificadas, así como ser congruente con la capacidad de actuación del municipio.
Seguidamente, cada estrategia deberá proponer una serie de líneas de acción que la aterrizan en un ámbito y propósito más acotado. Esta deberá establecer una meta con la cual se podrá evaluar el cumplimiento en un tiempo determinado, como parte del marco de evaluación y monitoreo del plan (que se desarrolla en detalle posteriormente).
De acuerdo a cada línea de acción y meta, se incluyen una serie de acciones específicas que aterrizan y operacionalizan las estrategias. Estas pueden estar vinculadas a la actualización o a nuevas políticas públicas, regulaciones y normativas, así como a programas y proyectos puntuales. Específicamente, se debe tomar en cuenta los resultados de las actividades participativas anteriores donde se recopiló esta información, y debe ser complementada y priorizada por el equipo técnico.
*Para desarrollar estrategias específicas para la gestión del riesgo de desastres y resiliencia climática, revisar la Estrategia para la gestión del riesgo de desastres y resiliencia climática (Actividad 21).
Pasos
- Revisar los resultados e insumos recopilados del Taller de visión estratégica (Actividad 18) y Espacialización de la visión estratégica (Actividad 19).
- Revisar los objetivos finales a incorporar en el plan.
- Desarrollar estrategias según cada objetivo o temática establecida. Las estrategias deben estar vinculadas a los objetivos establecidos.
- Proponer líneas de acción que aterricen las estrategias planteadas. Estas pueden ahondar en ciertos subtemas.
- Establecer acciones necesarias para cumplir cada línea de acción.
- Consolidar el marco de estrategias en un documento.