Metodología

En esta actividad se define un marco de monitoreo y evaluación para valorar el cumplimiento y resultados del plan. Para ello, se deben definir metas e indicadores específicos para monitorear las metas establecidas para cada línea de acción establecidas en el marco de estrategias del Plan de desarrollo estratégico. Asimismo, se deben definir indicadores para evaluar la implementación de la cartera de proyectos estratégicos. 

Se debe consultar las agendas y los marcos internacionales, como los indicadores de los ODS; las estrategias nacionales, como los marcos de seguimiento y evaluación de las NDC (Contribuciones determinadas a nivel nacional) y los PAN (Planes de Adaptación Nacionales) y la Evaluación Nacional Voluntaria de los ODS, si la hay, para establecer vínculos con ellas.  

Primero, se debe revisar y complementar las metas definidas para cada línea de acción. Estas deben ser claras, coherentes, específicas, medibles, con un plazo de cumplimiento definido (por ejemplo, en diez años) así como tener claro si para cada una se busca tener una tendencia ascendente o descendente. Se debe tener en cuenta también el contexto municipal, tal como las restricciones y capacidad del municipio para tanto cumplir como medir las metas. A continuación, para cada meta se debe determinar un indicador con su unidad de medida, la metodología para evaluarla, la línea base, el periodo de monitoreo, la tendencia esperada, la escala o ubicación específica donde se evaluará y la institución a cargo de la recolección de datos vinculado al indicador.  

Luego, se deben determinar indicadores se seguimiento para los objetivos de los proyectos estratégicos definidos en el Bloque H Programación de proyectos (Revisar Desarrollo de fichas de proyectos estratégicos (Actividad 38). Estos deben ser específicos para los distintos tipos de objetivos (técnicos, sociales, medioambientales y de cambio climático, durabilidad, etc.). Cada uno deberá indicar las unidades de medida (ej. minutos, metros cuadrados, número de personas, etc.).